第三屆廣州牛商爭霸賽正如火如荼地進行，8月15號在白云國際會議中心舉行了中段總結(jié)大會。這僅僅是一場簡單的中段總結(jié)大會嗎？不！這是一場干貨滿滿的激勵會！

廣州牛商爭霸王總司令分享團隊目標管理；海豹戰(zhàn)隊朱司令站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度分享心得；廣州牛商企業(yè)精英分享《著陸頁的策劃》,《阿里巴巴運營》,《如何做好客服》干貨；還特邀東莞牛商鄧立萬鄧總和全國牛商陸總參謀長出席分享經(jīng)驗。

恭喜廣州力銘光電在90天牛商爭霸中段完成50%以上，有3家企業(yè)完成40%以上，大部分企業(yè)都完成達到30%以上，在這四十多天里，大部分企業(yè)流量、詢盤量、成交量都有明顯的提升，但是也存在成交量少等不足之處，對于中段這次成績所有企業(yè)都表示不滿意，在未來40多天勢必挑戰(zhàn)第一！

下午進行團隊拓展，其中一個游戲“風(fēng)中靜草”給我留下深刻印象，首先做草的角色，實際上就是我們團隊當(dāng)中被支持的那個人，在這個過程，如果你不相信團隊，不相信別人的時候，就算別人拉你支持你的時候都會很累。

其次是作為風(fēng)的角色，實際就是團隊中的每個小伙伴，如果工作當(dāng)中沒有默契，只管做自己的事情，不顧及其他小伙伴的時候，這樣就會導(dǎo)致任務(wù)失敗，草就會倒下受傷。

所以在團隊當(dāng)中你不能只做自己的事情，在做好自己的事情，你一定要支持你的團隊，這樣整體才能成功。信任，在團隊當(dāng)中是美好的，也是能創(chuàng)造業(yè)績的！

晚上是我們廣州牛商爭霸王總司令分享的團隊目標管理干貨，收獲滿滿！

什么是目標？

目標=目的+標準。目標一定要遵循SMART原則，目標必須是明確的、具體的，要落實每個人的個人職責(zé)，每天一天要做什么，每一個節(jié)點要做什么。

安排或下達任務(wù)

首先領(lǐng)導(dǎo)說一遍，具體事情，（第1遍）

員工重復(fù)一遍，（第2遍）

領(lǐng)導(dǎo)再問一遍，你覺得我讓你做這件事的目的是什么？（第3遍）

領(lǐng)導(dǎo)再問一遍，這個事會不會出現(xiàn)什么意外，怎么應(yīng)對？（第4遍）

領(lǐng)導(dǎo)再問一遍，你自己做這個事，有什么想法和建議。（第5遍）

善用贊美和批評

一分鐘贊美：

1、及時贊美，特別是在公眾場合。

2、告訴他對在哪里，要說得非常具體。

3、告訴他這件事做對之后，會讓你感到多么高興，對整個團隊和其他同事又會有多么大的幫助。

4、沉默幾秒，讓他靜靜地體會做對事帶來的喜悅。

5、然后鼓勵他們以后繼續(xù)這樣做，

6、明確說明你對他們有信心，并會支持他們獲得成功。

一分鐘批評：

1、批評對方，一定要及時，注意失效性

2、準確指出對方做錯了什么，不能含糊

3、明確告知對方你此刻的心情及感受

4、沉默幾秒鐘，讓對方感受到你的心情

5、讓對方懂得你是誠摯地站在他們這邊

6、再次表明你批評的是他們的工作失誤

7、批評人，不能喋喋不休，要及時剎車

后是頒獎環(huán)節(jié)，對這次廣州牛商爭霸積極主動、樂于奉獻、愛分享的優(yōu)秀企業(yè)以及個人給予獎勵！

力銘光電專注影視燈光、會議燈光、舞臺燈光，2004年進入舞臺燈光行業(yè)，14年經(jīng)驗和技術(shù)沉淀。

給予燈位圖、系統(tǒng)圖、效果圖、燈光配置；一對一安裝技術(shù)指導(dǎo)；可預(yù)約安裝、調(diào)試、培訓(xùn)；國家體系認證、CE、ROHS、檢測報告，資質(zhì)齊全。

公司主要的產(chǎn)品系列：LED會議燈系列、LED平板柔光燈系列、LED聚光燈系列、LED成像燈系列、LED帕燈系列、LED天地排燈系列、搖頭光束燈系列，以及相關(guān)配套產(chǎn)品。

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